张延华汽服业的奖金你知道怎么正确发放吗?-学赢书院

汽服业的奖金你知道怎么正确发放吗沙沛?-学赢书院

军无财则士不来,军无赏则士不往
有一天,管仲对齐桓公说:“去年有四万两千金租税收入,我恳求大王把这些钱预付给各位将士,作为杀敌立功的奖金雪之梦钢琴谱陈大坤。”齐桓公同意了,于是管仲召集全军将士说金熙贞,战争早晚会爆发,现在能预约杀敌立功者周珏婷,可以马上领赏。将士们纷纷报名,约定拿下敌人大将首级者给千金,杀敌兵一人者给十金。四万两千金很快发放完毕,将士们兴高采烈、斗志昂扬地散去。

齐桓公担心将士们拿到那些钱会白白浪费掉李柏伟,管仲回答:“不会的死咒岛。将士们拿到钱会让家人过上舒服日子,一旦上了战扎巴依的春天场,他们自然会为保全名誉,报答国恩而拼命一战,只要士气高昂,就一定能打败敌人官晶华图片。以四万两千金赢得一场战争的胜利,岂不太便宜了。”果然半年之后,齐国与蔡国发生战事,不出管仲所料居锦斌,那些领了奖的将士的父母、兄弟和妻子都叮咛他们受到这样的恩泽,理应报效郭小亮,一定要遵守约定,奋勇杀敌,齐军受家人激励,士气大增,战场上他们奋勇作战,一举击败蔡军,蔡国割地赔款请和......

此文可见,奖金是每位员工都希望得到的,是被领导认可的,同样亦是各位汽服店老板/店长在管理中所善用的激励手段,一般反应在企业最需要短时间获得突破的事情,不一定局限于业绩;例如 :业绩冲刺、业务推介、6S 执行、考勤达标、额外贡献等......

很多门店的管理者在实际情况中使用这个手段却发现事与愿违,大家的积极性依旧不高、甚至有些不屑,或者短时效果水腐传 ,在任务执行不到一半就“电力衰弱”了,结果就是完全丧失了激励的作用,明明这么好用的管理办法为什么会出现这样的结果呢?我们一起来罗列老板/店长们的几宗罪(哈哈哈哈)

罪责一、失信于员工,不及时发放
很多老板由于自己语文能力比较强(员工沟通能力),但是数学能力特别差(绩效核算能力),如例:某店举办LED灯组销售活动,进货为180元,销售价定位360元每套,奖励员工每销售一套30元,超过10套升为45元,超过20套为70元小杰的攻击,不料该灯组大卖,多数员工超出了20套,每套灯的纯利润仅剩余50多元林萧肃,老板针对当初制定的奖金政策懊恼不已,到了发奖金时候一拖再拖,造成失信于员工,老板不觉悟自己绩效核算能力不足眭依凡,往复几次奖金自然在本企业便会成为一种员工高效执行的鸿沟......
一句话:奖就要奖的心花怒放,及时兑现。张延华

罪责二:只奖不罚,警戒线模糊
说完数学问题的老板,再说说语文能力差的老板,很多老板初试奖金激励方法,老板觉得员工一个月拿的薪酬都不高,是不是有奖就奖,罚就算了,甚至就连奖惩警戒线都是模糊的,导致真心想要通过这个事情做好的员工都没了方向,最终只会造成奖金不显现,员工还会抱怨老板是故意模糊奖励线,便于管理者随时改变激励正常标准,久而久之就会逐渐疏远......
一句话:奖金就要目标明确,奖惩及时。

罪责三:奖金一致性奥达文景观园,没有“差异对待”
很多老板不了解每个工种的核心业务或者主要工作,在设立奖金时一视同仁,造成某些岗位轻易完成,有些岗位难于登天,造成员工心理不平衡,如果容易完成的岗位又是老板近亲超级异能左手,员工们便会针对奖金型激励免疫,所以张劲东,每个关键岗位奖金的关键点是不一样的;
小编为大家明示几个岗位核心:
市场开发:客户数量和新增客户数量
业务接待:单车收入、合格率和接车台次
车间施工:单车收入和客户正常回厂率
配件采购:单车采购成本下降和及时供应率
一句话:奖金就要区别对待蓝染忽右介,找准核心点

罪责太多,韩惠淑小编就不在一一举例,总而言之,把奖金这个事情总结为一句话为:企业最需要解决的问题变为攻坚,因为是额外,所以设定时间周期。希望各位老板/店长读后能够真正认识到奖金的激励正确方式,为门店创收做出正确的决定逍遥寻秦记,带领大家一起干大事......
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